中小企業や個人事業主にとって、事業を成長させるための資金確保は常に大きな課題です。そんな中で注目されるのが「補助金」や「助成金」といった公的支援制度。
しかし、「補助金と助成金は併用できるのか?」「同時に活用すると不正受給にならないか?」といった疑問を抱く経営者は少なくありません。
特に新事業に挑戦する際には、設備投資や人材確保といった多方面で資金が必要となり、複数の制度をうまく組み合わせて使えるかどうかが成功の鍵を握ります。
本記事では、補助金と助成金の違いから、併用の可否、実際の事例、そして注意点までわかりやすく解説します。
✅ 補助金と助成金の制度概要と違い
✅ 併用できるケースとできないケースの具体例
✅ 併用によるメリット・デメリット
✅ 不採択や不正受給を避けるための注意点
補助金と助成金を正しく理解し、上手に活用することで、資金繰りの不安を大きく軽減できます。
Contents
補助金と助成金の違いとは?
企業の資金調達方法としてよく耳にする「補助金」と「助成金」。
どちらも国や自治体などが交付する公的支援制度ですが、その仕組みや特徴には大きな違いがあります。
ここではまず、両者の基本的な性質を整理してみましょう。
補助金の特徴
競争的な審査がある
補助金は「予算枠」が決まっており、申請しても必ず採択されるわけではありません。提出した事業計画が審査され、採択基準を満たした企業だけが交付対象となります。対象は新規事業や設備投資が中心
新市場への進出や生産性向上につながる投資など、成長性や波及効果のある事業が評価されやすいのが特徴です。支給は後払い(精算払い)
まずは自己資金や融資で支出を行い、その後に補助金が支給されます。そのため資金繰り計画が重要となります。
助成金の特徴
要件を満たせば原則受給可能
助成金は予算の範囲内であれば、条件を満たした事業者が申請すれば原則受給できます。補助金のように採択率を気にする必要はあまりありません。雇用や人材育成に関するものが中心
代表的なのは「キャリアアップ助成金」や「雇用調整助成金」など、従業員の雇用環境改善や働き方改革に関連した制度です。申請と実施の順序が明確
多くの助成金は「制度に沿った就業規則の整備」「労働条件の改善」などが要件となり、取り組みが確認できれば支給されます。
補助金と助成金の違いを整理
| 項目 | 補助金 | 助成金 |
|---|---|---|
| 競争性 | あり(審査・採択制) | なし(要件を満たせば原則受給可能) |
| 対象 | 新規事業・設備投資 | 雇用・人材育成 |
| 支給方法 | 後払い(精算方式) | 条件達成後に支給 |
| 難易度 | 高い(採択率次第) | 比較的低い |
補助金と助成金は併用できるのか?
「補助金と助成金を同時に使えたら、資金調達の幅が広がるのでは?」と考える経営者は多いでしょう。結論から言うと、条件を満たせば併用は可能です。
ただし、すべてのケースで認められるわけではなく、制度ごとのルールを正しく理解する必要があります。
同一経費への二重受給は不可
最も注意すべきは、同じ経費を対象に補助金と助成金を同時に使うことはできないという点です。
例えば、新事業進出補助金で設備投資費を申請しているのに、その同じ設備に対して助成金を申請することは二重取りにあたり、不正受給とみなされます。これは法律上も厳しく制限されています。
異なる経費区分なら併用可能
一方で、異なる費用区分であれば併用は可能です。例えば以下のようなケースが考えられます。
新事業進出補助金で「新しいフィットネスジムの設備導入費」を申請
キャリアアップ助成金で「新規採用したスタッフの処遇改善」を申請
このように、事業拡大のための「設備投資」と、雇用環境の改善に関する「人件費支援」は対象が異なるため、両立が認められるのです。
実際の併用事例
実務上も、補助金と助成金を組み合わせて活用している企業は数多くあります。
飲食店の新規出店:店舗改装や厨房機器は補助金でカバーし、従業員の正規雇用転換は助成金で支援
ITサービス企業の拡大:システム導入や開発環境整備は補助金で申請し、人材育成研修費用は助成金を活用
このように、制度の趣旨を正しく理解すれば、補助金と助成金の「いいとこ取り」をすることが可能です。
補助金と助成金を併用するメリット・デメリット
補助金と助成金をうまく組み合わせることで、資金調達の幅が広がります。
しかし、その一方で手続きや管理の負担が増えるといったデメリットも存在します。
ここでは、併用の利点と注意点を整理してみましょう。
メリット1 資金調達力が大幅に強化される
補助金と助成金を併用する最大のメリットは、事業に投入できる資金を大きく増やせることです。
例えば、新規店舗の設備投資を補助金で支援しつつ、人材採用や教育費用を助成金でカバーできれば、自己資金の負担を軽減しながら事業拡大を実現できます。
結果として、資金繰りに余裕が生まれ、リスクを抑えながら挑戦が可能になります。
メリット2 事業の安定性が高まる
補助金は挑戦的な投資を後押しする仕組みですが、採択率があるため不安定な側面もあります。
そこで助成金を組み合わせれば、採択を待たずに確実に得られる支援を確保できるため、資金面の安定性が増します。
安定的な事業運営を行うことができます。
デメリット1 申請・管理の手間が増える
併用する場合、制度ごとに申請書類や報告義務が発生するため、管理が複雑化します。
「補助金は経済産業省系」「助成金は厚生労働省系」といったように管轄が異なることも多く、スケジュール調整や書類作成の負担が経営者に重くのしかかります。
デメリット2 不正受給と誤解されるリスク
経費区分の整理が不十分なまま併用すると、「二重取り」とみなされ、不正受給の疑いをかけられる可能性があります。
意図的でなくても返還を命じられるケースもあり、企業の信用低下にもつながりかねません。
まとめると
メリット:資金調達の幅拡大、資金繰りの安定化
デメリット:申請・管理コスト増加、不正受給リスク
このように、併用は非常に有効ですが、正しく設計・管理することが前提となります。ここで重要なのが、制度に精通した専門家のサポートを受けることです。
補助金と助成金の一覧(併用設計のための早見表)
※制度・上限・補助率は公募回等で変更されるため、最新の公募要領をご確認ください。併用時は同一経費の二重受給は不可です。
主要な「補助金」
| 名称 | 目的・概要 | 主な対象経費 | 補助率/上限の目安 | 併用ポイント |
|---|---|---|---|---|
| 新事業進出補助金 | 既存と異なる新市場・高付加価値事業への参入を支援 | 機械装置・内外装工事・システム開発・広告等 | 原則1/2程度(枠により変動)/上限は公募回で変動 | 設備・工事等は本補助金で、人件費系は助成金で分担 |
| ものづくり・商業・サービス生産性向上促進系 | 革新的サービス・試作開発・生産プロセス改善の投資支援 | 設備・試作開発費・委託費・クラウド利用料等 | 1/2〜2/3 程度(枠により)/上限は類型次第 | 研究開発・設備は本補助、人材育成は助成金で |
| IT導入補助金 | 業務効率化・DX推進のためのITツール導入支援 | SaaS・パッケージ、EC構築、付帯設定・保守等 | 1/2〜3/4 程度(類型により)/上限は類型次第 | IT費用は本補助、採用・処遇改善は助成金で |
| 小規模事業者持続化補助金 | 販路開拓・生産性向上の取り組みを支援 | チラシ・Web制作・展示会出展・店舗改装の一部 等 | 2/3 程度/上限は類型・要件により変動 | 販促は本補助、就業規則整備や研修は助成金に |
| 省力化投資補助金(一般型 など) | 人手不足対応・生産性向上のための省力化設備導入 | 自動化機器、IoT、ロボット、画像認識装置 など | 1/2 程度(枠ごとに異なる)/上限は枠次第 | 設備は本補助、オペレーション教育は助成金へ |
参考:新事業進出補助金の公募要領(最新回のPDFをご確認ください)
主要な「助成金」
| 名称 | 目的・概要 | 主な対象経費・取組 | 支給要件の要点 | 併用ポイント |
|---|---|---|---|---|
| キャリアアップ助成金 | 非正規の正規化・処遇改善等を支援 | 正社員化・賃金規定整備・賞与制度 等 | 就業規則整備、転換手続、賃金要件の充足 | 設備等は補助金、人件費・処遇改善は本助成金 |
| 人材開発支援助成金 | 従業員の訓練・資格取得の費用支援 | OJT/Off-JT訓練、外部講座受講費、賃金助成 等 | 訓練計画届出、実施・賃金支給の記録整備 | IT導入や省力化設備の操作教育は本助成金で |
| 両立支援等助成金 | 育児・介護と仕事の両立支援、職場環境整備 | 育休復帰支援、短時間勤務制度、看護休暇 等 | 制度導入・就業規則整備・実績確認 | 設備投資は補助金、制度整備は本助成金 |
| 業務改善助成金 | 中小企業の最低賃金引上げと生産性向上の同時達成を支援 | 賃上げ計画に伴う設備投資・業務改善の費用 | 賃上げ実施、賃金台帳等の記録整備 | 賃上げ関連の改善費用は本助成金、他は補助金で |
| 雇用調整助成金(特例期除く通常運用) | 経済上の理由による休業・教育訓練時の助成 | 休業手当・教育訓練実施に伴う賃金相当 | 生産指標の低下、計画届、支給要件の充足 | 景気変動対応に限定、投資は補助金で |
参考:キャリアアップ助成金要件(最新回のPDFをご確認ください)
併用モデルの具体例
- 新店舗・新事業の立ち上げ:新事業進出補助金で内装・設備/キャリアアップ助成金で正社員化・処遇改善。
- DX・EC構築:IT導入補助金でECや基幹システム導入/人材開発支援助成金で運用研修のOff-JT費用。
- 省力化・自動化:省力化投資補助金でロボット導入/業務改善助成金で賃上げと同時の業務改善投資。
- 小規模の販路拡大:持続化補助金でWeb・販促/両立支援等助成金で柔軟な勤務制度を整え求人競争力を強化。
併用時の注意点(重要)
- 同一の支出(請求書・領収書)に対して複数制度から受給しない。
- 経費区分(設備・工事・役務・人件費等)を申請書と帳簿で一致させる。
- スケジュール(事前手続/事後報告)と提出先(経産省系/厚労省系)をカレンダー化。
- 公募要領・交付規程・支給要領を必ず突き合わせ、疑義は事前照会する。
併用設計は要件の読み違いが致命傷になりやすい領域です。駒田会計事務所では、公募要領の読み解きから経費区分の設計、証憑管理、申請〜実績報告まで一気通貫でサポートします。
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補助金と助成金を併用する際の注意点
補助金と助成金は、制度の目的が異なるためうまく組み合わせれば大きなメリットがあります。しかし、使い方を誤ると「二重取り」とみなされ、不採択や返還命令といったリスクに直結します。
ここでは、併用を検討する際に押さえておくべき注意点を整理します。
H3:同一経費への併用はNG
最も大切なのは、同じ経費に対して複数の制度を適用しないことです。
例:
補助金で「設備購入費」として申請
助成金で同じ設備を「生産性向上のための経費」として申請
このようなケースは二重受給となり、不正受給とみなされる可能性が高くなります。
H3:経費区分を明確にする
併用を行う場合は、どの経費を補助金で、どの経費を助成金で申請するのかを明確に区分する必要があります。
設備投資やシステム導入 → 補助金
人材育成や処遇改善 → 助成金
このように、費用ごとに制度を分けることが安全な併用の基本です。
H3:スケジュール管理に注意
補助金と助成金では、申請時期・報告時期・支給時期が異なります。
補助金:公募期間が限られ、審査・採択を経て支給(後払い)
助成金:制度によっては随時受付、要件を満たせば支給
申請や実績報告が重なると、書類の準備に追われるだけでなく、提出漏れや期限切れによる失敗リスクも高まります。
H3:証憑管理を徹底する
補助金も助成金も、領収書や契約書などの証憑が必須です。経費区分が混同していると、審査で「不適切」と判断される可能性があります。
領収書ごとに「補助金対象」「助成金対象」とマークを付ける
会計ソフトやエクセルで仕訳を分けて記録する
こうした証拠管理を徹底することが、併用のリスク回避につながります。
H2:まとめ
今回は「補助金と助成金の併用」について解説してきました。ポイントは下記の通りです。
補助金は新事業や設備投資を支援する競争的な制度、助成金は雇用や人材育成を支援する制度
同一経費への二重申請は不可だが、経費区分を分ければ併用は可能
併用によって資金調達の幅が広がり、事業の安定性も高まる
一方で、申請や管理の手間が増え、不正受給リスクもあるため注意が必要
専門家に相談することで、最適な制度選びと安全な併用が実現できる
補助金・助成金を正しく組み合わせることで、資金繰りの不安を減らし、新しい挑戦を安心して進めることができます。併用をお考えの方は、ぜひ一度駒田会計事務所までご相談ください。
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