「リゾート」事業の採択事例(事業再構築補助金)
今回は「リゾート」事業に関する、事業再構築補助金の採択事例をご紹介させていただきたいと思います。リゾートといえば何を思い浮かべますでしょうか。青い海と白い砂、そして趣のある街並み、そのようなイメージを抱くのではないでしょうか。しかしながら、リゾートと一言で言っても様々なものがあります。
これから、「リゾート」事業を始めようと考えている方のご参考になればと思います。
事業計画名 | 事業計画の概要 |
ニセコリゾートで暮らす 住環境問題を解決 レンタルスペース賃貸業 | 倶知安エリアのリゾート開発に伴う、地価高騰の影響を受けて、賃貸住宅に暮らす居住者専用収納スペースが不足する問題が顕在化し、多くの住民が抱える問題となっている。当社が収納スペース提供を行い、住民の住生活環境改善と新ライフスタイル変化に対応可能な社会実現に貢献する。 |
街なかのペットリゾート『ラグジュアリーペットホテル&トリミングサロン事業』 | カラオケ施設を活用した広いスペース、ペットの様子を常に確認できる映像配信など、ペットの健康・ご家族の安心を第一に考えたペットホテルです。夜間対応も可能なトリミングサロン、ペット用ブランド商品の販売も併設。豪華なペットサービスを提供します。 |
不動産業のプロが簡易宿泊所事業へ参入し、衰退が進むリゾート地域を活性化 | 不動産事業で培った情報網と目利きのノウハウを活かして簡易宿泊所事業に本格参入。コロナ禍においても、高い収益性をもつ新たな簡易宿泊所の運営を築することにより、自社の収益回復と衰退が進むリゾート地域の活性化を実現する |
別荘・ホテル等滞在者向けリゾートコワーキングスペースの提供 | コロナ禍で高まるワーケーション需要に応えるため、既存飲食店施設を一部改修し、新たな室内ワークスペースを整備する。更に600坪のオープンエアスペースを活かすことで差別化されたワークスペースの提供を行う。 |
地方スノーリゾート テナント店舗事業展開計画 | 地方スノーリゾートでの冬季限定テナント出店を新事業として始めます。コロナ前はキッチンカー事業で首都圏イベントを主軸としてました。地域、業態を限定した事業の弱さを感じました。キッチンカー事業の弱点を冬季テナント事業で補い、さらに地方に拠点を置くことで事業全体の柔軟性と拡大を図ります。 |
ペットと泊まれるホテルにリニューアル。滞在型宿泊リゾートへ大胆に転換 | 当社ホテルは従前より海水浴客メインで稼働率の季節変動性が高かった。さらに新型コロナによる外出自粛影響で、宿泊客が半減している。この状況を打開するため、ペット同伴宿泊サービスを提供開始する。そのために客室4室の改装とドッグラン・カフェなどの滞在型サービス施設を新設し、新分野展開を図り、ペット飼育するファミリー・中高年層など新たな顧客の獲得を図る。 |
ペット歓迎リゾート宿泊施設in沖縄・恩名村 | 新分野展開として、沖縄恩名村にドッグランやペットと入れるプール等を備えたペット歓迎宿泊施設を開業する。当社の強みである独自性の高い内装デザインの技術を活かし、ペットを含めた家族・グループ全員が満喫できるリゾート施設とする。 |
持続可能なアグリ(農業)リゾートの開発 | 10年間運営しているシェアハウス(共同居住型住宅)がコロナ禍の影響で収益困難になったため逆にコロナ禍で需要の高まる「1日1組限定の一棟貸し宿」を開く。「収穫体験ができる有機農園」を併設し差別化を図る。 |
イベントと宿泊施設をセットにした潤いのあるリゾート施設の運営 | 当協会代表の個人所有の箱根仙石原の施設<箱根オリエンタルギャラリー>を賃借のうえ改修工事を行ない、各種イベント運営と宿泊施設を一体化した新たな施設を開設する。建物の構造(3フロアー)を活かした運営を実施する。 |
長野県峰の原の大自然を生かした贅沢キャンプ体験 絶景グランピングリゾート | 長野県須坂市仁礼峰の原で「忍者」をコンセプトにしたスキー場を、夏の季節のスキー場の有効活用にグランピング施設4つ、キャンプ施設を展開。ポストコロナの時代の日本人の旅行需要の中でも人気の「自然観光」を捉えます。こだわりの食事やBBQコースを提供し、高単価で人件費を抑制したローコストオペレーションにより高収益モデルを目指します。 |
清澄白河カフェリゾート計画 | 京橋で「3丁目のカレー屋さん」を営んできたが、コロナ禍が長期化することを見据え、散策客の多い住宅街である清澄白河で、立ち寄りたくなる南欧中世風店舗を構え、高級紅茶、揚げないカレーパン等個性的なテイクアウト商品も展開するカフェリゾート計画。 |
セラピストと箱根のリゾート施設を繋ぐ育成・あっせん事業の展開 | 非対面ビジネスモデルの構築によりコロナの影響を克服することが当社の課題である。eラーニングシステムとマッチングアプリの導入によりセラピスト育成・あっせん事業を展開し、新たな収益源を確保する。 |
グランピングリゾート施設(宿泊業)への事業展開 | 当社が今まで培ってきた建築のデザイン力や施工ノウハウ、家具等を含めた付帯品全ての提供及び飲食店運営から得た物件の運用知識を活かし、既存事業との相乗効果の得られるグランピング事業 |
リゾートホテル向けウェルネスブランディング事業「NAGOMI(なごみ)」の展開 | コロナ禍で宿泊客が減少しているリゾートホテルに対して、「ウェルネス」に関する新たな付加価値によるブランディングを実施し、リゾートホテルにおける収益回復、地方創生、宿泊客における過密忌避ニーズの充足などに寄与することができ、コロナ収束後はリゾートホテルのさらなる展開を実現します。 |
オフィスサポートと共用フロントの機能を備えたリゾートワークステーション事業 | 箱根にオフィスサポートと共用ホテルフロントとを備えたリゾートワークステーションを設置し、テレワークの普及による都心居住者の郊外転出の受け皿としての機能を構築し、箱根エリアの発展とテレワークの好事例を創出する事業。 |
二拠点居住のモデルケース構築とリゾートワーク推進に関する事業 | リゾートエリア(箱根)に居住施設、都心部(江東区)に宿泊施設を構築し、双方を利用できる制度を構築する。テレワークの普及でリゾートエリアでの仕事と居住の両立を模索する法人ニーズに応えることで事業再構築を図る。 |
自社研修施設から新型コロナ対応プライベートリゾートホテルへの新分野展開 | 研修センターをプライベートリゾートホテルへ再生させる事業を行う。リノベーションには資材調達から設計・施工まで既存事業である建設業ノウハウを活用することで、細部までこだわった内装のホテル設計をし、新型コロナ対策へも万全の策を講ずる。 |
富士山の麓で農業・アクティビティ体験型富士山展望宿泊リゾート施設の建設 | 富士山の麓、鳴沢村の森林の中に富士山が展望できるコテージを建設し、樹海ツアー等の自然体験や農業体験ができる体験型宿泊リゾートの建設を行う。また、既存事業の宿泊施設の利用者が日帰りで利用できるBBQ場を併設し、相乗効果を狙う。 |
事業成長の実現、ブランド認知度の拡大、サステイナブルなモデルの確立の三方良しのビジネスモデルを実現するマウンテンリゾート | 宿泊業を中心した事業モデルからオリジナル商品(ウエア)の物販事業を強化することで成長ならびに企業認知度の拡大を狙います。商品の企画・生産(OEM)、販売を実施します。商品はサステイナブルに徹底的にこだわり、国立公園事業者が展開するブランドとして相応しいものを作ります。また販売は直営+オンラインと既存事業のシナジーを生かし、コロナ禍でもリスクの低い展開を実現します。 |
「ゆるケーション」で日帰り旅行を楽しむ、癒しのリゾート化計画 | ①4年前にオープンした標高500mの山頂にあるカフェに隣接して、絶景を見ながら癒し体験ができ、コロナを気にせず非接触でゆるくステイケーションが楽しめるコテージを新設し、日帰りを目的としたミニマムツーリズムのリゾートを作る。 ②アフターコロナを見据えて、活性化の機会のない地域に新たな観光スポットを創出し、地域との共生を図り、ミニマムツーリズム情報の発信の中心地とする。 |
高級旅館からグランピング&貸別荘複合アウトドアリゾートへの新展開 | 新型コロナの影響を受け、既存事業である旅館運営からの脱却が課題である。非接触のアウトドアレジャーとしてニーズが増えているグランピング・貸別荘への投資で、旅館を敬遠する旅行客を取り込みV字回復を図る。 |
地域観光拠点を目指す和リゾート風飲食店事業への新分野展開 | 新型コロナにより、とび・鉄骨建方工事の売上が激減している。代表取締役と配偶者のノウハウ・強みを活かした東幡豆地区の観光拠点となる和リゾート風飲食店へと展開し、業績拡大と雇用の増大、地域振興に取り組む |
ゼロエネルギーリゾートホテルの運営 ~「自分で創って」「自分で使う」未来のカタチ~ | 「電気」と「水」を自給自足する新たなエネルギー活用の方法を、アフターコロナにおける国内旅行への回帰を想定し、リゾートホテル事業を通して広く発信をすることで、事業の再構築及び国内外への展開を目指します。 |
愛知県三河湾の離島を満喫する海辺のリゾートで、とっておきのバケーションレンタル体験! | 愛知県三河湾にある離島で、バケーションレンタル体験を行います。一日一組限定の優雅なプライベート空間を満喫して頂き、特別な時間を提供します。非日常的な体験をしてもらうことで、新しいアイデアや素晴らしい閃きを生み出す宿泊施設を構築します。 |
地域の異業種協働によるグランピングリゾート事業の展開 | 主事業である解体業の業績がコロナ禍とそれに伴う景気後退の影響で低迷する中、派生事業として展開してきた宿泊業で獲得したノウハウと自社所有のゴルフ場の未利用区画を利用して、地域内外の異業種との協働によるグランピングリゾート事業を運営する。 |
国内唯一の“淡水”ラグジュアリーリゾート運営への業種転換事業 | 「 完全なプライベート空間」をコンセプトに、琵琶湖の中でも最も水質が良いとされる近江舞子地区で全国的に珍しい淡水のプライベートビーチやインフィニティ-プール、クルージングが楽しめる一棟貸しの高級リゾート施設を運営する。 |
ICT活用×専門性による海外リゾート不動産事業への参入 | 富裕層のセカンドハウスニーズを捉えるため、ギャラリー・AVシステムでの臨場感のあるプレゼン、IT活用による現地情報分析・リモート対応等、お客さまが安心して検討いただける環境整備によるハワイコンドミニアムの販売。 |
アウトドアテラス滋賀高島~メタセコイア並木の森林リゾート~(仮称) | 有限会社岡山ホーユー(中古車自動車販売業)とmou.design works株式会社(インテリアコーディネイト業・イベント企画業・家具輸入販売業)がコロナ渦を克服し、企業存続に向けて新規にグランピング施設を建設、共同運営の上、2社の業績改善を目指します。3年間の事業計画期間終了時点において、「岡山ホーユーは新分野創出」を、「mou.design worksは業種転換」を達成する計画を策定します。 |
『釣る・捌く・食べる』を楽しめるリゾート施設と専用釣り船の提供 | 弊社の強みである釣りの営業と人脈を活かした「宿泊業」へ新分野展開する。ポストコロナに対応した釣り特化型リゾートワーケーション施設とファミリー向け釣り船サービスを提供し、地域に根差した観光のモデルケースとなる。 |
リゾート感ある「コンパクト別荘」宿泊体験により顧客層を拡大する事業再構築 | コロナによる別荘需要拡大を背景に、大きい・高価という別荘のイメージを刷新するような、高いデザイン性・居住性をもつコンパクト別荘を企画、建築する。建築した別荘を活用し、顧客層を拡大する事業再構築。 |
【牛窓】の海と人を知ってもらう。リゾート型宿泊施設 新規事業への参入 | コロナ禍で、外出制限し、人との接触をできるだけ避けなければならないというストレスが高まり続ける世の中において、大切な家族や恋人などと少人数で利用できる貸別荘でリゾート気分を味わってもらうことを理念とし、一棟貸のリゾート型宿泊施設を運営する。宿泊者には、牛窓ならではの食事やレジャー体験を満喫してもらい、コロナ禍で溜まったストレスを発散できる非日常のサービスを提供する。 |
大人も楽しめる高品質グランピングリゾート施設の建設、運営 | 蒜山に6,000坪の土地を購入し、大人向けアトラクション及び農業体験(収穫体験)等独自性のある地域密着型サービスを組み込んだ大人・ファミリー層ともに楽しむことのできるグランピングリゾート施設を提供する。 |
自然から学びを得る唯一無二の通年型リゾート施設の運営 | 瑞穂ハイランド跡地を活用しスノーパークに加え、キャンピング施設と温浴・サウナ施設を新設し、豊かな自然環境とデザイン性の高い施設、家族で遊べる多様なサービスを提供することで、自社の事業再構築と地域経済活性化を目指す。 |
DX化によるゴルフ場再建並びに神石高原ティアガルテンの総合リゾート化計画 | DX化による近隣ゴルフ場の再建を行うことで神石高原ティアガルテンの総合リゾートととしての魅力度を向上させ、多くのお客様にご利用いただける持続可能な観光施設として成長を促す。 |
リゾートヴィラ海来里(みくり) | 全国的にも有名な角島大橋を眺望できる豊北地区にリゾートヴィラを建設し、角島観光客の宿泊需要を取り込む。角島ビューとラグジュアリーな癒しの時間を提供し、インフルエンサーマーケティングによる集客で地域No.1の宿泊施設を目指す。 |
非接触型リゾートコテージ運営と地域活性化の取り組みへの業種転換 | 宿泊施設の集客サポート事業のノウハウを活用し、福岡市内から1時間の福津市福間海岸に非接触型チェックインシステムを導入したペット宿泊可のビーチ直結コテージを建設、運営。数少ない福津市の宿泊ベースを確立し、地域活性化及び収益の拡大を目指す。 |
キャンプ場、グランピングにアクティビティを備えたグランヴェルデリゾート計画 | コロナ禍でも活況なキャンプ、グランピング市場に生き残りをかけて参入を決意。絶好のロケーション地に7万5千坪の用地を購入し、様々なアクティビティとデジタル技術や自家消費型太陽光発電システムを活かした非接触型の新時代のキャンプ場、グランピング開業を目指す。 |
トレーラーハウス型宿泊施設の導入による自然調和型アウトドア・リゾート開発運営事業 | 当ホテルの所在する大隅半島ならではの自然豊かな環境のある遊休地にトレーラーハウス型宿泊施設を新設整備する。新鮮で豊かな地元の食や列島南国気候の魅力的な環境における屋内外でのアウトドア・アクティビティを通じて、ポストコロナ時代の新しい体験価値を創造する。 |
アウトドアスタイルを取り入れたリゾートホテルの業態転換 | ホテル泊中心のリゾートホテルからアウトドアスタイルを取り入れた宿泊方式へ。客室改装やウッドデッキ設置でホテル内で楽しめるアウトドアを実現。ワーケーションも可能な滞在型リゾートに転換。 |
県内初!海面に位置し、温泉施設やBBQも可能なリゾートワーケーション事業 | 当社が経営する温浴施設を備えた複合施設に、その絶景を活かし、新たな生活様式に対応した県内唯一のリゾートワーケーション施設を開設する。 |
沖縄離島の総合型リゾート施設建設による飲食業からの事業転換 | 栃木の飲食業を縮小し沖縄離島の宿泊業へ事業転換。飲食業で培った接客スキルを生かし、宿泊・飲食・マリンレジャー・リラクゼーションの設備を備えた総合型リゾート施設を建設。コロナ後の宿泊需要を掴むとともに雇用創出・地域活性化を実現する。 |
アフターコロナ時代に向けた新しい温泉リゾートの過ごし方の提供 | アフターコロナを見据え、国が推進するワーケーション市場に進出します。そのために新たにワーケーション目的で滞在できる施設を建設、人に自慢したくなるような海辺の温泉リゾートでお洒落な職場環境を提供することでV字回復を目指します。 |
ECサイトを利用したリゾート特化型の物販業 | プラットフォームとして「リゾート×ライフスタイルの提案型ECサ イト」を新たに構築し、配下で複数のサイト運営元にハワイを含め た南国の観光地に関係する商品・サービスの紹介・販売を行っても らうもの。 |
一宮釣ヶ崎海岸グランピングリゾート事業計画 | メイン事業であるリサイクルショップ事業を業種転換し、従業員の雇用維持と千葉県一宮町の地域発展を目指して、東京五輪2020サーフィン競技会場である釣ヶ崎海岸近くにて最高な立地でのグランピング施設を新規に開業します。 |
絶景ロケーションに建つ自社施設を改修し、グランピング&一棟貸しリゾート事業を新展開 | 新型コロナの影響により売上が激減している現況を解決するため、千葉県富津市の海沿いにある自社の保養施設をリノベーションし、首都圏一ビーチに近いグランピング等を特長とした、ポストコロナ社会にも強いリゾート事業を創出します。 |
サーファーが安心して気軽に楽しめる旭市シーサイドリゾート計画 | コロナの影響により売上が半減し事業回復の見込みもない自動車関連事業の当社が、自社の強みである自動車整備技術を活かしサーファーに特化したプチリゾート施設の提供によって、事業再構築を図る取り組みです。 |
少子化に一石を投じる滞在リゾート型産後ケアホテル施設の業種転換 | 不動産事業及び企業主導型保育事業がコロナ禍で厳しい状況の中、10年後、20年後の事業継続を睨み、産後のサポートを得られない人のために、産後ケアホテル施設事業を行うことで、安心して子供を生める環境を整備する。 |
ニューノーマル時代に合った新しいスタイルのリゾート宿泊サービスの開発 | 日本在住歴28年のロシア人が、ロシア・東欧の滞在・アクティビティ型休暇スタイルを取入れ差別化を図り、アフターコロナに備えて設備投資を行う。かつインバウンドと国内の休暇との繁閑期の違いと組み合わせ、顧客の平準化を図り安定経営を目指す。 |
海外での不動産仲介事業から国内マウンテンリゾートにおける宿泊事業へ | 海外からの旅行者、日本国内に居住する外国人、国内都市部の日本人をターゲットにした国内スノーリゾート地域における宿泊施設の管理運営業を行います。近年、海外の富裕層旅行客が増加している一方で、従来型の宿泊施設及び運営スタイルは、国内旅行者向けの食事提供型で、インバウンドの長期滞在者向けの運営コンセプトに適応していません。当社の新事業では通年の旅行者ニーズに適応した貸別荘型の施設の管理運営を行います。 |
大自然の中で非日常を体験!貸切リゾート事業の展開 | コロナウイルスの影響により、主要受注先の売上が減少する中、既存事業と異なる新たな収益事業の構築と、新たなニーズに対応するため、貸切リゾート施設の自社運営を開始し、これまでとは異なる新分野への事業展開を行う。 |
複数の事業者と連携しポストコロナに対応した「海辺の手作りリゾート」再構築事業 | 当社の3つの事業「ダイビング事業」・「カフェ事業」・「カニ料理 飲食宿泊事業」に加え、複数の事業者と連携し、県内初の総合マリンレジャー施設「海辺の小さな手作りリゾートECHIZEN LOG」として大胆な業態転換を図りポストコロナに対応する。 |
ペット同伴可能!1棟貸コテージでリゾート宿泊とワーケーション環境の提供 | コロナで山梨県の地場産業である観光業が大打撃を受ける中、非接触型の宿泊施設である1棟貸コテージをペット同伴可能かつリーズナブルな価格で事業展開。減少した観光客の呼び戻しとペットと旅行したい顧客層の取り込み、ペットや家族同伴でのワーケーション需要を開拓する。 |
湖を望むホテルによるおもてなしリゾートBBQ施設の提供事業 | 新型コロナウイルス感染症の影響による、緊急事態宣言で宿泊客の落ち込みが激しい。 視点を変え日帰りのお客様の取り込みを新規事業とし、安心・安全な空間でのバーベキューを提供する。リゾート気分が味わえ、ホテル品質の料理をBBQで味わえる。 |
古民家風リゾートワーケーションを軸としたビジネスホテル業への進出 | 当社が営む観光主体の宿泊業(簡易宿所)はコロナ禍による売上減で苦境に陥っている。そこで、現在、国が推進し注目されているワーケーション等のビジネスユースに対応した旅館・ホテル業への事業転換を図る。 |
~雲海に出会える絶景グランピング~ 完結型リゾートを目指した新分野展開 | 当社では、過去に取り組んだことのない宿泊事業を通じ、既存事業の相乗効果を生むことと共に、新たな売上フローを創出する。本グランピング事業をはじめとし、2024年には冬季の宿泊事業も含めて通年での完結型リゾートを目指す。 |
ワーケーションに対応する長期滞在型ホテル&リゾートへの転換事業計画 | コロナ禍を境に一泊出張者、団体旅行が激減する中、ワーケーションを新たな成長市場として捉え、都市型ホテルの一部を長期滞在型ホテルへ、旅館型ホテル1軒を連泊・滞在型リゾートホテルへ生まれ変わらせる |
ニューノーマル時代の新しい宿泊様式「非3密の体験型複合リゾート施設事業」 | 当社は事業を再構築するため、鹿児島県鹿屋市にてグランピングや温泉等を備えたリゾート施設をオープンさせ、さらに「最先端の感染症対策を施したプライベート空間の提供」という新規性を全面に打ち出す事で独自性を発揮し、売上高の向上と企業体力の強化、及び鹿屋市の地域活性化を図る計画である。 |
リゾートグランピング×地域課題解決型ワーケーションによる新分野開拓 | 限界集落の既存コテージをリゾートグランピング施設へとリブランディングし、宿泊やワーケーションを通して地域文化を継承・再構築し後世に伝える機会を創出します。加えて、両方の市場を獲得し、稼働率を向上させます。 |
創業来初の川床ランチ 街に『いながらリゾート』実現 商品販売展開 | 専門家によるとコロナで傷ついた経済回復には数年を要するという見方がある。そこで従来にはなった新事業として幅広いニーズに応えた弁当やお取り寄せ商品を開発販売し、非接触型業務に取り組む。また創業300年来初の川床ランチ営業を開始。新しい価値を生み出す。 |
リゾート型コワーキングスペースでレンタルオフィス業への転換 | 現状、インバウンドのお客様をターゲットにビジネスホテルを運営しているが、新型コロナウィルス感染症の影響で来日される方がいなくなってしまった為、営業が困難となっている。ウィズコロナの状況を踏まえ、リゾート型コワーキングスペースの運営に業種を転換していく。 |
フォロワー8万人の呉服屋が始める「リゾート×キモノ」体験型写真館 | web通販歴20年以上、SNSフォロワー数8万人の着物屋がおこなう、成人式、卒業式、七五三等のアニバーサリー消費をターゲットにしたこれまでに無い新しいスタイルの“リゾート×写真撮影”サービス |
近未来型リゾートワーケーション体験の提供と非対面システム構築 | 『仕事をしながら特別な宿泊体験を味わいたい』というファミリー層へIOT技術を用いた近未来型リゾートワーケーション体験を提供する。併せて非対面管理システムを構築し、ポストコロナに対応したビジネスモデルを展開する |
瀬戸内アートリゾート中心駅前でワーケーションな駅前屋上グランピングシェアホテル事業 | 瀬戸内アートリゾートでワーケーションやホテルサブスク長期賃貸やコワーキングスペースを手軽に求める層に、駅前屋上グランピングサードプレース等の地域創生シェアホテル環境を、時間年貸幅広く仲介サイトや多拠点ワーカーサイト等から販促して提供していきます。 |
ウェディング市場における穴吹邸を活用した『瀬戸内リゾートウェディング』事業 | 沖縄や北海道が先行するリゾートウェディング市場(新郎新婦の旅行と小規模挙式又はフォトウェディングを同時に行う)をターゲットとし、弊社宿泊施設と地域資源を活用し「癒し」をテーマとした宿泊型ブライダルパッケージの造成及び販売。当市場での「瀬戸内」ブランド構築及び体験コンテンツ造成による付加価値化を行い、新市場獲得と収益力向上をに取り組む。 |
SUP・ヨガ体験付きワーケーションができる小豆島ビーチリゾート事業 | 小豆島オリーブビーチ沿いの抜群のロケーションを活かして、目の前のビーチでSUP・ヨガ体験ができる、テレワーク・ワーケーションに適した最新設備を備える宿泊施設で、ビーチリゾート事業を実施する。 |
コロナ禍で失われた温泉をリゾート化で復活 | 介護施設は感染症、老齢人口の減少など長期的な経営不安を抱える。シニア層の集客、施設運営のノウハウを生かし、コロナ禍で廃業した温泉のリゾート化で復活させ、魅力的な着地型観光拠点づくり事業に挑戦する。 |
上天草ワーケーションリゾート | ワーケーションによる地域の関係人口・交流人口を増加させ地域活性化と閑散期や平日の需要を増やし需要の平準化を推進するため宿泊設備やシェアオフィス、コワーキングスペースなどの機能をもった施設を開発。 |
リゾートホテル運営への新規参入と無人接客を可能にするシステム導入 | 既存事業である清掃業務で稼働率の高いホテルを見極め営業してきたノウハウを活かし、ヴィラリゾートホテル事業に参入します。予約からチェックアウトまで非対面・非接触でのオペレーションを可能とした無人ホテル経営を目指します。 |
観光客向けリゾートコンドミニアム型ホテルからコワーキングスペース併設型ホテルへの転換(新分野展開) | コロナ渦以降、稼働率維持のため価格の見直しをした際に利用者がワーケーション目的のビジネスユーザーが増加した。今後更なる長期滞在の宿泊客獲得やチェックアウト後・チェックイン前のニーズに応えるため、ホテルに隣接する別棟をコワーキングスペース(カフェ)へ改装、新分野展開をすることにより、業績のV字回復はもちろんのこと、近隣に全く存在しないリモートワーク、ワーケーションに対応する。 |
地域初!クラフトビールを核としたリゾートテーマパーク事業 | ホテルの広大な敷地と空き別館を活用し、地域初となるクラフトビールの醸造所・レストラン・ホテル・ガーデンを新設することで、自然の中で地元食材とクラフトビールを楽しめるリゾートテーマパークの事業化を目指す。 |
長期滞在型 ワーク×ヘルスケア リゾートへの新分野展開に向けて | 既存のレジャーを中心とした短期滞在型ステイから「長期滞在型 ワーク×ヘルスケア リゾート」への新分野展開を行う。ワークとヘルスケアに特化した設備投資とサービス開発を行うことにより長期滞在需要を獲得。唯一無二のワーク×ヘルスケア リゾートを目指し、コロナ禍からの反転を狙う。 |
地域の魅力を引き出すリゾート型ゴルフエンターテイメント事業への転換によるゴルフ練習場事業の革新的取組 | コロナ禍を受け、主要顧客層の団塊の世代がゴルフを引退する傾向にある。市場収縮するゴルフ関連市場に対し、当社が地域連携による観光需要の掘り起こしとエンターテイメント性の高い新しい価値を提供し、ゴルフ市場を活性化させる。具体的には飲食・ペット・宿泊サービスとDXにより新市場を開拓する。 |
那須の保養所をデザインリノベーションしたリゾートホテル事業 | 建築工事業を営む中で新築住宅分野の縮小を図り、那須地域の空き保養所をデザインリノベーションを施し、コロナ時代の市場ニーズを取り込んだリゾートホテルを運営し、自社のV字回復と地域経済の活性化を図る。 |
塩原初のウエルネス対応,非接触・長期滞在型高級リゾート温泉ホテル | 不動産売買業はフローのビジネスであり今後の競争激化や市場環境の変化のため事業環境が不透明である。宿泊業への業種転換によりストックのビジネスへ参入しより長期的、安定的な経営を行えるようにしたい。 |
南房総初の総合的かつ本格的キャンプリゾート事業への展開 | 個性ある3ホテルを営業しているが全て同じ業態で環境変化に大きく左右される。うち一つが広大な敷地を有することから敷地を整備、グランピング施設を新設することでキャンプ、ホテルと合わせたアウトドア体験を提供する総合的キャンプリゾート事業へと展開する。 |
香川県東かがわ市 分散型・地域共創リゾート SETOLULU | 現在、当社は「リゾート人材派遣業」が売上高約9割を占め、本事業を行う事により、事業セグメントの見直し、既存事業とのシナジー、東かがわ市の唯一無二の代替不可能なサービスを展開し当社はもとより東かがわ市の活性化も図ります。 |
スノーリゾート施設・敷地を利用したアクティビティ運営事業 | スノーリゾートでのスキー用品等のレンタル事業を行ってきましたが、年間を通して平準化するために新規事業として冬季以外の事業でスノーリゾートの敷地や施設を活用したアクティビティ施設の運営を計画しました。 |
総合リゾート事業へ事業展開する為の食品製造・販売(ベーカリー&デザート・スイーツ)部門事業計画 | 飲食提供・製造機能を備えた新店舗において、フランス人シェフ、ダニエルパケの監修した高品質パン、洋菓子、スイーツを観光客及び地域住民への販売事業 |
ビジネスホテルから地域協働型リゾート転換に向けた事業計画書 | 単身・1泊ニーズ向けビジネスホテルスタイルから、市場トレンドに応える体験型連泊ホテルを、IT化×短期投資回収型施設×地域協働型シェアリングサービスといった組み合わせの新しい事業モデルで実現させる |
北アルプスを望むリゾート型賃貸住宅への業種転換計画 | 感染症対策や働き方改革の機運の高まりにより、リゾート地でのテレワーク等のニーズが高まってきている。近年、移住先やテレワーク拠点として注目を集める白馬村において、一時的な滞在先である宿泊業から長期滞在可能な賃貸住宅建設による不動産賃貸業への転換を目指す。 |
白馬岩岳マウンテンリゾート 新分野展開を通じた通年化・多角化推進事業 | 冬期の索道収入を主な収入源としてきた当社だが、国内市場の縮小や小雪、新型コロナ等の影響により冬季収入が急減傾向であり、グリーン期の非索道収入の増強に取り組むべく、グリーン期のカフェやレンタル、アクティビティ等の新分野での事業展開を進めていく |
ワーケーション対応!ペットと安心して過ごせる貸切リゾートコテージ | 高まるペット同伴型宿泊需要とワーケーション需要、双方に対応した貸切タイプのリゾートコテージを建築し運営する |
キャンプ場再整備による琵琶湖リゾート空間整備事業 | コロナ禍で建設業の売上高が減少しており、弊社の土木技術と技術者の活用によりキャンプ場経営を行うことで雇用の確保と経営の安定化を図ります。 |
高度検査設備等導入による統合型リゾート施設用デジタル小片への新分野展開 | 工業用プラスチック成形で得た技術と素材メーカーとの良好な関係性をもとに、デジタルマイクとスコープなど高度検査設備を導入し、わが国が力を入れている統合型リゾート施設で使うコインチップ市場に参入します。 |
風光明媚な古民家リゾートサロン事業による癒し空間の提供 | 未だかつてない古民家リゾートサロン事業を展開する。新型コロナウイルスの影響でストレスを抱えて癒しを求める人や、肌トラブルに悩まされるお客様が増加しており、これらの顧客ニーズを取り込んで事業再構築を行う。 |
越知谷自然リゾート事業 | コロナの影響で観光客減少に伴い、米の小売事業が落ち込んだため、小学校跡地を活用してキャンプ事業を展開する。地元のリゾート企業の協力も得ながら、人気上昇中の高級志向のコンテナハウスや食事プランを取り入れた、自然とテクノロジーの体験型キャンプとする。 |
日本海と大山に囲まれた大自然の中で心を癒す貸切リゾートホテル事業の開始 | コロナ禍の影響を受け飲食店の来店客数は大幅に減少し、事業再構築の必要性に迫られている。日本海と大山の大自然に囲まれた好立地を活かして貸切リゾートホテル事業を新たに展開することで、商圏を拡大し、飲食事業とのシナジー発揮を図る。 |
観光リゾートホテルの居住型施設への転換による生きるを愉しむ新たな余暇のライフスタイルの提供 | 名勝鞆の浦に立地しオーシャンビューを有する観光リゾートホテルを長期滞在の居住型施設へ転換を行い、高齢化が進む我が国で「生きる」を愉しむ、食・住を含む新たな余暇の生活文化をライフスタイルとして提供する。 |
離島及び国立公園内でのリゾートワーケーション | 本事業は国内からはワーケーション先として、国外からは新たな旅行先として注目を集めいている国立公園内の離島に長期滞在型施設を建設することにより、島外からの新たな人の流れを作り出すことで離島活性化を図る。 |
LEDビジョン等を用いた完全非接触型リゾート型宿泊施設の提供 | コロナの影響でイベント業の売上が激減。アフターコロナに向けて新サービスの構築を目指し、LEDビジョン、遠隔制御サーマルカメラ等を用いた完全非接触型の宿泊施設の提供を開始。雇用促進と売上増加を目指す。 |
森の海水温泉リゾート建設による非日常感の演出 | 現在、石垣島で塩の製造・販売とエステを運営している。当社は名蔵湾(海)沿いにあり、大自然に囲まれているため、立地を活かし温泉、バーベキュー、宿泊施設のサービス運営を展開する。 |
再構築補助金の申請代行・サポートについて
事業再構築補助金・ものづくり申請代行サポート(CPA)では事業再構築補助金の申請サポート・申請代行を実施しています。
弊社では「リゾート」事業などを含む多くの採択実績もありますので、まずはお気軽にご相談いただければと思います。
詳細は下記のページから